Page 4 - 《金輝視界》第七期 起點
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總 經(jīng) 辦 丁 紀(jì) 偉 （ 原 創(chuàng) ）
2018年，我們金輝建設(shè)集團(tuán) 的趨勢以及我們自身建設(shè)所暴露 （一）繼續(xù)完成組織優(yōu)化
經(jīng)歷了比較大的調(diào)整，從公司內(nèi) 出來的短板問題。歸根結(jié)底，只 去年年中進(jìn)行的公司組織架
部治理到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了有益 有認(rèn)清形勢、順勢而為、步步為 構(gòu)設(shè)置，形成了市場拓展、經(jīng)營、
的嘗試。公司內(nèi)部治理方面，對 營，才能使我們在正確的道路上 成本管理、采購、項目管理、綜
部門職能和崗位架構(gòu)進(jìn)行了梳理， 保持從容的姿態(tài)前行。 合管理、財務(wù)、信息、法務(wù)、審
使得各專業(yè)職能更加明確，崗位 面對整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣、 計等十個部門的扁平化的組織架
職能也日趨清晰，確定了加強(qiáng)總 建筑行業(yè)的深度調(diào)整、公司改革 構(gòu)。為了更高效的發(fā)揮組織效能，
部管控力度、鍛煉隊伍、夯實基 成果亟待鞏固等特定前提，我們 本著最大化的節(jié)約人力成本、最
礎(chǔ)的目標(biāo)方向。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面， 金輝建設(shè)集團(tuán)的2019年，仍將是 大可能的激發(fā)人員潛能的原則，
拓展了教育加地產(chǎn)的投資開發(fā)模 蟄伏的一年，自我塑造的一年， 還需對個別部門的崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行
式并進(jìn)入實際操作階段；貿(mào)易板 也是蓄勢待發(fā)的一年。因此，我 優(yōu)化。這里主要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)前端的
塊已啟動試水；傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)加 們有必要對2019年的公司本體建 相關(guān)部門。
強(qiáng)了對一系列新政策的學(xué)習(xí)和提 設(shè)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向做一些規(guī)劃和探討。 經(jīng)營部：業(yè)務(wù)拓展職能向市
前應(yīng)對的準(zhǔn)備。 一、公司本體建設(shè) 場拓展部轉(zhuǎn)移以后，將業(yè)務(wù)專員
盡管我們已經(jīng)很努力的去應(yīng) 我們必須在年內(nèi)完成以下六 崗位取消，把與投標(biāo)相關(guān)的外部
對，但在過去的一年中，我們在 項工作：一是繼續(xù)完成組織優(yōu)化 聯(lián)絡(luò)職能分配至部門經(jīng)理或投標(biāo)
面對一些問題時仍然比較被動。 工作；二是建立健全流程、制度 專員崗位中。引導(dǎo)部門員工在技
比如：工程款回款難的問題，農(nóng) 及標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是加強(qiáng)人才培 術(shù)標(biāo)編制、商務(wù)標(biāo)編制、外部聯(lián)
民工實名制管理落地難的問題， 養(yǎng)、統(tǒng)一價值觀及用人導(dǎo)向的工 絡(luò)等工作安排中能夠靈活調(diào)配，
持證人員整治與用證需求增長的 作；四是啟動試行績效考核、項 打破一成不變的崗位格局，實現(xiàn)
矛盾問題，被動采用法務(wù)手段處 目目標(biāo)責(zé)任考核與激勵方案的工 一崗多能。
理諸多糾紛的問題，項目經(jīng)濟(jì)資 作；五是信息化建設(shè)深度應(yīng)用推 成本管理部：針對部門職能
料滯后的問題等等。這些問題反 廣工作；六是落實項目風(fēng)險防范 較多，覆蓋面廣且相互交叉少的
映的是社會經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)發(fā)展 措施的工作。 特點，將部門崗位分成四個組，
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